Curso liderazgo de equipos
Con el curso de liderazgo de equipos maximizarás tu potencial como líder y llevarás tus habilidades al siguiente nivel. Descubre y cultiva los fundamentos necesarios para lograr un equipo de alto rendimiento y destacar en tu rol de líder.
Objetivo del curso liderazgo de equipos
Conseguir el afianzamiento y el avance en tu rol de líder de equipo, conociendo y desarrollando las bases que permitan alcanzar la valoración de equipo de alto rendimiento.
Mejora Garantizada
Nuestra metodología de trabajo establece mediciones al principio del curso y al final de modo que podremos valorar la influencia del desarrollo de lo tratado en el curso a través del contraste de resultados obtenidos a través de las mediciones que se realizarán.
Contenidos
Para conseguir los objetivos anteriores trabajaremos varios elementos.
- Las disfunciones del equipo basándonos en el modelo de Lencioni. Cómo medirlas y qué acciones llevar a cabo para eliminarlas.
- ¿Qué roles hay en mi equipo? ¿Está equilibrado? ¿Necesito más personas de un mismo rol? Identifica tus roles principales, según Meredith Belbin.
- Trabajar la inspiración a través del establecimiento y propuesta del uso de una herramienta que nos ayude a definir una visión y misión del equipo motivadoras y coherentes con la visión y misión de la compañía.
- Movilización, de acuerdo con los diagnósticos obtenidos con las herramientas de medición del modelo de Lencioni, Belbin y de tus motivadores, detectaremos y decidiremos cuales son los elementos clave para movilizar al equipo.
- ¿Cómo empoderar a otros/as? Conoce y practica las herramientas para obtener las claves para delegar, desarrollar e inspirar a los colaboradores adaptadas a sus niveles de desarrollo y motivación.
- Para desarrollar el enfoque trabajaremos herramientas de pensamiento crítico respecto a la definición, categorización y priorización de objetivos.
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€2500
€2125
Módulos del Curso
Nos sumergimos en el modelo de Patrick Lencioni para comprender las disfunciones comunes en los equipos. Aprenderás cómo medirlas y tomar medidas concretas para eliminarlas. Desarrollarás las habilidades necesarias para fomentar un ambiente de trabajo más saludable y productivo.
Profundizarás en la importancia de los roles dentro de un equipo. Con la guía de Meredith Belbin, identificarás los roles principales presentes en tu equipo y evaluarás si existe un equilibrio adecuado. Aprenderás a tomar decisiones informadas sobre la composición para optimizar su rendimiento.
Aprenderás a crear una visión y misión para tu equipo que sean motivadoras y coherentes con los objetivos de la compañía. Descubrirás cómo comunicar eficazmente esta visión a tu equipo para mantenerlos enfocados y comprometidos.
Basándote en los diagnósticos obtenidos mediante las herramientas de medición del modelo de Lencioni, Belbin y tus motivadores, aprenderás a identificar los elementos clave para movilizar a tu equipo. Desarrollarás estrategias efectivas para superar obstáculos y mantener a tu equipo en movimiento hacia sus metas.
En este módulo, explorarás herramientas y técnicas para empoderar a los miembros de tu equipo. Aprenderás a delegar de manera efectiva, desarrollar sus habilidades y motivarlos de acuerdo con sus niveles individuales de desarrollo y motivación. Serás capaz de crear un entorno de trabajo donde todos se sientan valorados y capacitados para contribuir al éxito del equipo.
En este módulo, explorarás herramientas y técnicas para empoderar a los miembros de tu equipo. Aprenderás a delegar de manera efectiva, desarrollar sus habilidades y motivarlos de acuerdo con sus niveles individuales de desarrollo y motivación. Serás capaz de crear un entorno de trabajo donde todos se sientan valorados y capacitados para contribuir al éxito del equipo.
Aprenderás herramientas de pensamiento crítico para definir, categorizar y priorizar objetivos. Esto te permitirá establecer una dirección clara y efectiva para tu equipo, asegurándote de que todos estén alineados con los objetivos clave y trabajen de manera eficiente hacia su logro.
Preguntas Frecuentes
- Julio Falces, Coodinador: Sólida competencia en Consultoría y Desarrollo de Negocios en Sistemas de Información de Recursos Humanos (HRIS) y Sistemas de Seguimiento de Candidatos (ATS), con más de 17 años de experiencia. También posee experiencia en la gestión de departamentos de RRHH durante más de 20 años en empresas como General Electric, Pepsico, CAPSA Foods, INDITEX y AT&T, con un enfoque en perfiles técnicos e industriales de alto nivel. Su conocimiento abarca la digitalización de la gestión de RRHH, desarrollo organizacional y coaching empresarial.
- Sandra Martín, Facilitadora: Con más de 20 años de experiencia internacional, ha logrado unir dos de sus vocaciones: la academia y el desarrollo de personas. En 2016 fundó People4 con la misión de colaborar con organizaciones que deseen avanzar junto a sus líderes y equipos hacia su visión del éxito. Está rodeada de un equipo de personas multigeneracional, comprometido y dinámico. Además de empresaria, Sandra siempre está en contacto con el futuro de la sociedad, especialmente con los jóvenes, a través de su participación en diversos foros, escuelas de negocios y universidades como docente en la Carlos III de Madrid o ESIC Business School.
- Juan Campos, Instructor: Experto en desarrollo empresarial con +25 años en TIC, incluyendo hardware, software y comercio electrónico. Líder de equipos innovadores, experto en metodologías ágiles, desarrollo de emprendimientos y alianzas estratégicas. Doctor en Economía y Gestión de la Innovación, con habilidades destacadas en Desarrollo de Negocios, Marketing y Estrategia, enfocado en Europa y América Latina.
- Gisele García, Instructora: Profesional con experiencia en Coaching Ejecutivo, Sistémico y de Equipos, así como en Mentoring y Shadow Coaching en Liderazgo. Es profesora y especialista en Coaching de Equipos. Está certificada como PCC por ICF con más de 4,000 horas de experiencia. Ha desempeñado roles como Coach/Mentora en América Latina, África francófona y Europa, con el objetivo de promover el liderazgo colectivo y la estrategia global dentro de las organizaciones.
- Karyn Elisabeth Suárez, Instructora: Profesora de Comunicación y Coach Ejecutiva con más de 10 años de experiencia en planificación y coordinación de seminarios para mejorar habilidades interpersonales. Destaca en el desarrollo de talento, brindando coaching en comunicación efectiva, liderazgo ejecutivo y desarrollo de habilidades directivas. Tiene experiencia en enseñanza y creación de cursos eficaces para mejorar la comunicación y la inteligencia emocional.
El curso de Autoliderazgo tiene una duración de 5 horas, el de Líder de Equipos y el Líder Organizacional son más extensos, 10 horas cada uno. El tiempo lectivo se dividirá entre clases online en grupos reducidos, clases prácticas y tutorías. Si realizas el programa completo, los tres cursos de liderazgo, la duración será de un total de 25 horas. El horario de las clases dependerá de los grupos, normalmente se llevan a cabo por la tarde.
- Curso de Autoliderazgo (5 horas) : 1250€
- Curso de Líder de Equipos (10 horas): 2500€
- Curso de Líder Organizacional (10 horas): 2500€
- Programa Líderes Extraordinarios (25 horas, tres cursos): 6000€
Si reservas una llamada a través de la web y finalmente solicitas tu admisión en uno de los programas podrás acceder a un 15% de descuento.
Todos los contenidos del curso: videos, lecturas, tareas… serán facilitados por el instructor o la facilitadora a través de un toolkit que recibirás el primer día. La única herramienta previa con la que debes estar familiarizado/a es aquella que te permita hacer videollamadas, como Teams, Skype o Zoom.
Al final de cada curso obtendrás un certificado en el que aparecerá tanto el nombre del curso como el número de horas lectivas completadas. Esta certificación esta avalada por People4.
